2021年以来，陕西省榆林市子洲县建立“六管”“六谈”“四激励”长效机制，完善制度、落实责任、鼓励激励，多措并举加强驻村队伍管理，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作提供坚强的组织保证和人才支撑。
“六管”：增强凝聚力
子洲县认真落实《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的实施办法》《子洲县关于加强驻村第一书记和工作队员管理的实施细则》等，从日常考勤、请销假、工作报告、工作纪实、政策学习、经费落实等方面从严从实狠抓驻村队伍管理，充分体现“真、严、实、细、勤、廉”，不断增强驻村工作队的凝聚力和向心力，真正做到用制度管人、靠制度管事。
“六谈”：提升责任心
子洲县加强对驻村人员的统筹协调，建立督查常态机制，对因思想不重视、政策不了解，特别是对违反驻村工作纪律、驻村工作履职不到位的，实施“六谈”制度，即第一书记对工作队员进行约谈，包村片长对第一书记进行约谈，乡镇主要领导对包村片长进行约谈，派出单位对本单位选派驻村人员及帮联联系人进行约谈，县委组织部对乡镇、派出单位主要领导进行约谈，因工作作风问题被通报批评的，移交县纪委，由县纪委对其进行约谈，从而全面提升驻村人员的责任心。
“四激励”：激发工作热情
子洲县从政治、荣誉、重大贡献、关心关爱四个方面，落实驻村队伍激励工作。
政治激励方面，将驻村人员列为单位后备人才，对获得各级表彰奖励的人员，或在驻村工作年度考核中评为优秀等次的，直接确定为单位优秀等次。荣誉激励方面，开展年度“十佳”评选活动，为“十佳”对象颁发荣誉证书并给予物质奖励。重大贡献加分激励方面，根据驻村工作队在乡村振兴工作中的争取项目资金、带动消费帮扶等方面作出突出贡献，在年终考核时实行加分制。关心关爱激励方面，对驻村工作队加强生活补助和工作经费保障。同时建立“关怀日”长效机制，乡镇主要领导每月、县委组织部每季度和驻村人员进行谈心谈话，了解其在工作和生活中存在的困难和问题，并及时予以解决。
