近日，云南农垦集团召开2022年一季度经济运行分析视频会议，全面总结一季度经济运行情况，分析当前内外部经营形势和存在问题，研究部署下一阶段工作任务和目标。
会议指出，一季度集团贯彻落实省委经济工作会、省委农村工作会及集团一届五次职代会精神，统筹推进疫情防控和经济发展，统筹推进生产经营量和质的稳步提升，集团经济运行稳中有进、稳中向好，呈现出经营发展稳中提质、运营风险平稳可控、安全形势稳中向好的特点。截至3月31日，营业收入完成年度目标任务的26.02%，相关经营指标实现同比增长，实现了“开门稳”“开门进”“开门红”。
会议强调，在当前复杂多变的经济形势下，成绩来之不易，集团高质量发展过程中还有一些需要解决的痛点和难点。各企业主要负责同志要高度重视，切实克服困难，着力迅速解决，锚定集团“十四五”发展目标奋力前进。
会议要求，要坚持问题导向和目标导向，确保二季度完成营业收入和利润总额“双过半”任务。聚焦集团深化改革工作抓落实，确保今年上半年完成国企改革三年行动主体任务，扎实推进作风革命效能建设、内部企业整合重组和企业整体上市和混改工作;聚焦经营重点工作抓落实，各企业、各部门全面抓好职代会重点任务，不折不扣地将工作落实到位，全面抓好资产盘活工作，确保完成上半年既定目标，全面抓好市场营销、品牌建设工作，各企业主要领导亲自负责，强化消费品营销专业队伍建设、强化大宗商品行情研判，强化品牌打造与宣传，补上短板;聚焦防范化解风险抓落实，提高风险化解能力，加强内控体系建设，抓牢扭亏增盈工作。
聚焦项目投资建设抓落实，推进年度重点项目落实、落地，加快推进中老铁路沿线重大项目实施，持续推动绿色农产品供应链项目建设;聚焦安全生产工作抓落实，筑牢安全生产坚固防线，抓实、抓细食品安全工作，全面抓好疫情防控工作尤其是抓好境外疫情防控，做好疫情期间粮食储备安全、粮油保价稳供工作;切实增强合规经营意识，认清违规经营的危害，落实经营管理“严”的规定要求，抓好违规经营的整改落实。
