楚雄州投资集团
5月3日至4日，楚雄州国有资本投资集团有限公司党委班子分别带队前往各县(市)项目一线开展调研，并召开项目现场办公会，为奋力开创集团高质量发展新局面打下坚实基础。
转作风
在一线发现问题、解决问题
5月3日，集团党委班子分别带队到禄丰市、永仁县、姚安县、大姚县等项目现场进行调研。
“要迅速把道路两旁的杂草处理掉，平整路面，同时注意洒水除尘，不能因为施工影响老百姓出行。”“这里土质不适宜种植的，要迅速进行置换……”在禄丰市恐龙山镇侏罗纪文化旅游产业园项目现场，调研组会同设计单位、施工单位，仔细查看每一个项目点，询问存在的困难问题，提出解决办法和具体工作要求，并对下一步工作进行安排部署。
5月4日，调研组调研滇中楚雄大学城项目、楚雄市宇泽(二期)项目、楚雄志达新型材料有限公司。
调研组以“了解情况、发现问题、解决问题、推动工作”为目标，爬荒山、到田间、下工地、进厂房，认真了解项目推进情况，查找存在的堵点、难点、痛点，现场进行研究解决。集团领导班子以实际行动践行作风革命、效能革命工作要求，身先士卒，率先垂范，向全体干部职工传导集团转作风、促发展的压力与动力。
提素质
坚持在干中学、学中干
调研结束后，集团进行党委理论学习中心组2022年第三次学习。
会议提出，要把发展和安全问题摆在更为突出的位置，带头树立新发展理念，科学谋划，推动集团高质量发展迈入新境界。全体干部职工要转变观念，认清形势，深刻领会高质量发展的重大意义;要对照问题，补齐短板，清除制约高质量发展的障碍;要驰而不息、久久为功，强力推动集团高质量发展，实现发展质量、发展速度和发展效益有机统一。
强部署
在大抓落实中开新局
党委理论学习中心组会议后，结合本次调研发现的问题，集团召开项目推进汇报会，安排部署下一步工作。
召开此次项目推进汇报会，是真正做到转变作风，在一线发现问题、解决问题，提高领导干部发现问题、解决问题能力和水平的需要;是推动集团高质量发展，真正实现投融建管营一体化的需要;是切实压实责任，提升效益的需要。下一步，集团全体领导干部要成为项目的推动者，用实际行动推进项目实施;要成为实践的创新者，把所学知识用在项目上;要成为发展的引领者，用能力引领、敢引领、会引领;要成为效益的贡献者，实现经济效益和社会效益双丰收;要成为创新的落地者，把新型的投融资模式落实到项目上。
全体干部职工要统一思想、凝心聚力、共谋发展，不负州委、州政府的期望，不负员工的期盼，促进公司发展与个人成长“双丰收”。要在集团党委、董事会的坚强领导下，在纪委、监事会和经理层的共同努力下，按照集团“12345”工作要求，围绕一个目标(围绕集团“千亿资产、百亿营收、十亿利润”的战略目标，力争明年将集团主体信用评级提升至AA+，资产规模达到500亿元以上)。
实现两个转变(从基础设施投资向产业投资转变，从产业投资向金融服务转变);做到3个突破(人事与绩效管理要有突破，基金设立要有突破，作风转变上要有突破);加强4个管理(加强项目管理、财务管理、投融资管理和人才管理);抓好5个重点工作(抓好在建项目的落实，抓好新建项目的前期工作，抓好产业投资方面新项目的谋划储备，抓好投融资模式的创新，抓好干部作风的转变)，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以此次集团党委班子集中调研为“风向标”，再掀一轮作风革命、效能革命新高潮，奋力开创集团高质量发展新局面。
