国企改革三年行动实施以来，云南省能源投资集团有限公司(以下简称云南能投集团)立足云南绿色能源禀赋优势，充分发挥集团作为我省绿色能源产业发展主力军作用，聚力做强“绿色能源牌”，科学落实碳达峰碳中和要求，全力以赴做好能源安全稳定供应，向深化改革要红利、向扩大开放要活力、向科技创新要动力，深入推进绿色能源与绿色先进制造业深度融合，在高质量发展道路上阔步前行，为全省创建绿色能源和绿色制造融合发展示范区贡献力量。
完善机制提高效率
“我们全面压实改革主体责任、层层传导压力，统筹推进现代企业治理、优化产业布局、激发活力动力等方面的深层次变革，确保深化改革走深走实，切实带动企业思想、管理、机制发生深刻变化。”云南能投集团党委书记、董事长孙德刚说。截至今年5月末，云南能投集团资产总额2459亿元，实现营收455亿元，实现利润总额12.55亿元。集团参控股电力装机超1910万千瓦，占全省电力总装机的17%。2021年位列中国企业500强第175位。
云南能投集团党委坚持把全面加强党的领导和党的建设与集团改革发展同谋划、同部署、同落实，明确6个层面、23大类党委前置研究事项和54项“三重一大”事项议事决策主体。云南能投集团党委工作部主任陈福介绍，集团全力推动党建与公司治理深度融合，在控股二级公司层面全面深入推进双向进入、交叉任职，二级公司实现党组织书记、董事长“一肩挑”，不断健全以公司章程为核心的中国特色现代企业制度体系，完善公司治理机制，提高集团经营管理水平和决策效率。
聚焦主业稳步发展
依托新成立的云南省绿色能源产业集团，全力抢抓绿色能源资源，打造全省新增2000万千瓦光伏项目、碳资产管理主体平台和锂矿资源开发平台;推动绿色能源和绿色制造深度融合，曲靖40万吨有机硅项目一期20万吨建成投产并实现盈利;参股的长江电力、华能水电等大水电市值稳定，所属上市企业云南能源投资股份有限公司(以下简称云南能投)业绩良好，市值突破百亿元。
作为全省打造绿色能源示范区的主抓手、做强“绿色能源牌”的实施主体，云南能投集团全力推进瘦身健体、进一步聚焦主业主责，在高质量发展的赛道上蹄疾步稳。截至2021年末，集团完成22户所属企业转让、注销取得实质性进展，构建起业务有进有退、企业优胜劣汰、管控精简高效的发展格局。
立足“十四五”发展战略，云南能投集团调整总部组织架构，优化规章制度，全面梳理二级公司章程，加强混合所有制企业管控，切实提升发展质量效益。“现在，集团项目投资聚焦主业，强化投前研判、投中执行、投后评价等全过程、全方位管理。”云南能投集团投资管理中心总经理李庆华介绍，去年，云南能投集团能源板块收入同比增加8.54%，利润及经营净现流增速快于营收增速，发展质量和效益不断提升。
“能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬，在我们公司得到充分体现。”集团下属企业云能资本公司总经理沈锐告诉记者，该公司建立起职业经理人选聘、绩效、薪酬和退出管理办法，每年开展业务团队负责人竞聘。近两年公司因不胜任岗位、考核不达标等原因调降薪酬6人、岗位调整4人、退出5人，涉及调整人数占比员工总数17%。加强能增能减的激励约束机制建设，建立业务部门业绩年薪制、职能部门岗位绩效工资制两种薪酬绩效管理模式，并差异化设置固浮比，其中业绩年薪制绩效占比约60%。通过深化市场化改革，云能资本公司管理能力和业绩水平大幅提升，2021年利润较上年增长71%。
上市公司云南能投全面推行市场化改革，优化组织机构，健全完善管理体系，压缩管理层级。云南能投2021年实现利润3.25亿元，省内食盐市场占有率由70.8%提升至74.55%。天然气售气量大幅增加，收入同比翻番。天然气支线管网建成通气8条728公里，占全省通气里程57%，稳居省内第一。162万千瓦风电建设有序推进。
推动产业强省建设
云南绿色能源资源丰富，绿色电源(水风光)装机比例达85%以上，绿色发电量占比达90%左右。“双碳”背景下，云南的绿色能源将成为更加宝贵的稀缺资源，在国内外市场意味着更高的绿色附加值、更低的“碳关税”，为云南吸引更多绿色先进制造业落地带来重大利好，有力推动云南产业强省建设。云南能投集团将牢固树立大能源发展理念，坚持能源全产业链发展，抢抓碳达峰碳中和战略机遇，加大水电、风电、光伏等绿色能源产业布局;增强火电、煤炭、天然气利用效率，做好能源安全保供;促进绿色能源与绿色制造融合发展，延伸绿色硅材、新能源汽车产业链。
力争到2025年，实现集团资产总额5000亿元，营业收入2500亿元，利税超100亿元，参控股装机达3000万千瓦，实现集团主要发展指标全面翻番，以企业的高质量发展推动全省能源产业转型升级，做强做优云南绿色能源产业，为全省产业和经济社会高质量发展提供有力支撑。
