云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂复烤一车间各项工作多点开花、成效显著：以77天的“红塔速度”完成“翡翠工坊”的提档升级，打造了高标准、高质量的原料保障样板，复烤一车间成为云南中烟首批推进示范性区域加工中心建设的4家试点单位之一。这是如何做到的?“秘诀就是把党建和业务拧成一股绳，捆在一起抓，找准定位，体现价值，有所作为。”党支部书记刘兴红说。
死磕细节 降本增效
为让好烟叶成就108分的好品质，“翡翠工坊”高端原料加工精选线应运而生。
作为项目具体负责人之一，夏峰的主业是设备管理，但“翡翠工坊”建设时间紧、任务重，土建、水电气、设备等多项目同时启动，他只好一边学一边干，“跨界”干活。在此过程中，他还想尽办法对旧设备进行改造再利用，节约改造费用近300万元。
“在‘翡翠工坊’的改造中，从土建起，死磕就无处不在。死磕的不仅是设备的设计及布置，还有以‘当家精神’为指引进行资源整合和降本增效。”夏峰说，在“翡翠工坊”的设计建设过程中，完完全全把自己“逼”成了一名全能型选手。
为何能在77天内完成一条高端高档原料生产专线的改造?刘兴红回答，在复烤一车间，党建早已成为推动工作发展的“红色引擎”。
党支部制定《复烤一车间党政融合建设方案》，以党小组为主体，组织开展“一组一品”创特色活动……这些举措切实激发了广大党员爱岗敬业、履职尽责、干事创业的工作热情，而这也成为复烤一车间党支部党政业务融合的特色之一。
在人才培养方面，党性锤炼为党员们注入了强大的红色动力。在一项又一项的工作突破中，复烤一车间党支部越来越多党员正在从单一选手成长为多面手。
极致追求 敢于突破
复烤一车间优秀党员代表、车间主任秦文平告诉记者，“翡翠工坊”的每一个设计、每一道工序、每一个细节都是为了赋予高端原料以独一无二的“生命密码”。
从这个“密码”中，可以解读出红塔人对于原料的珍视、对品质的严苛以及对工艺的极致追求。同样，这也是复烤一车间全体党员对自身的要求：对业务要追求极致。
“翡翠工坊”的独一无二，在于手工定制化的全流程生产模式。与其他产品相比，“翡翠工坊”的烟叶挑选多了20多道工序。其中，烟叶在“好中选优，优中选精，精中选特”的选拔标准下，才能到工坊分级师的手中。秦文平说，复烤一车间在生产过程中的极致追求、敢于突破，正是党建引领下的行动自觉和初心坚守。
复烤一车间党支部将继续发挥战斗堡垒作用，将党建与业务深度融合，切实将企业的“当家精神”展现在每一个岗位、每一道工序、每一分细节中，上下一心，齐心聚力，为企业的发展持续贡献力量、添砖加瓦。
